2月1日，北京國家會議中心現場。
綠商集團董事長閆濤向到場的一干知名經濟學家、主流媒體記者拋出了他的一套綠夢理論：綠夢鴨公益社、綠夢母育工程，并啟動了綠夢母育孵化工程的重要項目——萬名學子創業行動。從上午就開始的會議一直持續到下午1點。午餐過后，不知疲倦、精神矍鑠的閆濤又坐到了專訪記者中間，向記者詳釋他的綠夢系。閆濤激情四射，談得很投入，如果不是不時地被身邊的工作人員打斷提醒，圍繞著一個話題，他能滔滔不絕地說一個下午。
在一個下午的專訪時間結束后，記者們坦言，被侃累侃暈了：閆濤的綠夢理論就像天上的云，看著很近、很清楚也很明白，但實際上卻又摸不到，不能真正明白這云朵里包裹的究竟是什么。
閆濤身邊的工作人員告訴《公益時報》記者，對于閆總的宏偉事業，他也不是理解得那么透徹。他說：“但是偉大的人就是這樣吧，所做的事情在當時也許很多人理解不了，但是時間往往會證明，他們當時所做的事情是多么有預見性和超前性。”
“品牌”閆濤 從善如流
閆濤是誰?他主要的職務有兩個：綠商集團董事長、綠夢鴨公益社社長。綠商集團在北京成立三年時間左右，主要業務圍繞著投資系統，其基礎來源于安徽阜陽的一系列制造業、農業、商業地產和商業(包括賓館和飯店服務業)。至于綠夢鴨公益社的情況，據閆濤身邊工作人員透露，作為一個由基層企業家們共同發起的組織，目前已經注冊。
對于財富來源，閆濤自己介紹，在上世紀80年代，通過養殖兔，自己成為了學生萬元戶；90年代，在機關當科長的他，通過指導愛人創業綠色大觀園，兩年時間實現利潤收入上千萬，成為千萬富翁；緊接著和阜陽一中聯合創辦綠色實驗學校，不僅獲得經濟聯合體的經驗，還有幾千萬的收入；90年代末，閆濤帶領原來的職工，打造了阜陽綠色步行街項目，在解決了國有企業職工吃飯問題的同時，他本人成為了億萬富翁。同時，他的一些員工也成為了百萬富翁、千萬富翁，甚至也成為了億萬富翁。
“我有些話，可能你一聽不一定能明白，也有些摸不著頭腦。”閆濤知道他所想要打造的綠夢宏觀系統讓很多人理解起來不是那么的容易。為了讓記者能夠明白和理解他所做的事情，閆濤講了自己小時候的故事。“我所做的事情，都是因為爺爺小時候對我的教育。”
受農村傳統文化影響，小時候的閆濤知道只要是地里種的東西都可以隨便吃——那個時候農村還沒有實行責任田、包產到戶。有一次，閆濤在河的這邊遠遠看到在河那邊種著碧綠滾圓的大西瓜。熟悉水性的他順水游到西瓜地里，引開了看瓜的狗，然后嘴里叼著、肩膀夾著、肚子上放著，運走了四個西瓜。
到了家里后，閆濤很高興地向爺爺展示自己的成果，期待著爺爺的稱贊。誰知，爺爺揮手打碎了一個西瓜，罵著問他：“自家地里并沒有種西瓜，說清楚，你這西瓜是從哪里來的?”閆濤向爺爺描述了自己怎么游到河對面，怎么引開狗，將四個西瓜運到家的情況。爺爺生氣地說：“你必須把剩下的瓜還回去并道歉，別人的東西不能拿。”閆濤不知道，在他去地里拿西瓜的那個時期，農村已經施行了包產到戶的制度，自家的勞動果實歸自己所有，別人不能拿。
閆濤聽爺爺的話，歸還了西瓜，并向西瓜的所有人道歉。這件事情讓閆濤認識到別人的東西不能動，認識到什么是“對”的事情，什么是正義。“更重要的是，我認識到人本身就是品牌。”閆濤說，他從此“從善如流，嫉惡如仇”，愛惜自己的“羽毛”，打造好自己這個品牌。
綠夢鴨誕生
創建商業新生態
閆濤的父親是手藝人，對于村里人的求助總是有求必應。受父親影響，閆濤在做任何事情的時候，“遇到乞丐、碰到推車的，能夠去幫一把，就去幫一把”。“當我們家對別人有求必應的時候，我們家的名聲也越來越好。”閆濤回憶，當別人有什么事情需要他們幫忙時，來找他們，自然而然，當別人有賺錢的生意時，也來找他們。“我們家的日子過得越來越好。”
有生意頭腦的閆濤將市場經濟和中國傳統的文化結合起來，靠著自發的善念和自身的能力，按照法律的要求做事情，所經營的企業實現了良性的循環。閆濤也實現了從一個農村孩子到萬元戶、千萬富翁，再到億萬富翁的轉變。閆濤認為，是受爺爺及父親善心善舉的影響，讓自己有了自發的善心，最終擁有了巨額財富。從“善”中受益良多的閆濤領悟到，中國價值體系中最核心的要素“仁、義、禮、智、信”中，還需要加入“情”和“心”，人的一生都應該好好地經營這七個字。
財富的“財”字，只有去掉“貝”字，才是人才，所以要散財——這是閆濤對于如何安排財富的理解。“母親生下自己來，在自己幸福的情況下不能吃獨食。吃獨食，會出問題的。”閆濤說，這正如人的飲食，如果吃得太多，身體油膩、充滿污垢，必然血液流通不暢，心臟的負荷會加大，長久下去，必然失掉健康。
在這樣的一種思想下，閆濤開始打造他的綠夢。在閆濤的推動下，聯合一群具有共同道德觀念和社會理想的基層企業家共同發起成立綠夢鴨公益社，閆濤擔任社長。綠夢鴨公益社致力于弘揚中華民族文明傳統中的感恩文化的積極元素，并充分利用云計算、大數據等現代信息化技術手段，通過打造一個新型的孵化平臺(即綠夢母育孵化工程)，力求孵化出一大批嶄新樣態和精神追求的企業，最終營造一個有著高度道德自律能力和高度幸福感的商業和社會共同體，不但實現從業者的共同富裕，而且創建和諧互助的商業生態和商業文明，為踐行中國夢奉獻力量。
公益社為什么起名“綠夢鴨”？閆濤回答：“來自《山海經》記載，伏羲時代母育生命力極強的綠頭鴨是母育文化的代表、母育孵化器的象征，它代表了中華文明傳承以及中華民族生生不息、與時俱進，是真實生動的文化符號。”
閆濤介紹，綠夢鴨商業模式的商業部分簡單地講就是未來做一個藍海戰略中的平臺模式，該模式依托資源的匯聚和整合，其營利手段在于金融、投資和股份分配，具體落地在于創新的孵化項目、孵化品牌以及孵化出眾多可以登錄資本市場的企業。由綠夢鴨公益社發起的“綠夢母育孵化工程”就是綠夢鴨商業模式的一個具體落地。但同時，“綠夢母育孵化工程”又是一種公益模式的創新。
綠夢母育工程 公益新思路
“大家理解蘋果的iOS的平臺模式，有全世界的軟件廠商為它們提供APP。我們想孵化出來一個平臺，大家為這個平臺做貢獻，共同享受收益。”閆濤言簡意賅地解釋了他的夢想。
為什么要打造“綠夢母育孵化工程”?因為閆濤意識到了“母親”影響的力量，也就是善的力量。如果當年閆濤的爺爺鼓勵他將西瓜占為己有，如果父親不是有求必應，他將會走上另外一條路徑。所以在孵化工程綠夢共富模式的頂層設計中，互助和公益的道德要求前所未有地成為商業生態運營的前提條件和商業邏輯核心，只有擁有善的本源，才能結出豐碩的果實。這種道德要求也充分體現在其與眾不同的企業治理結構設計中，主要是“四級股東”股份結構和“三三制”的收益分配原則。“四級股東”即行業導師、創業者(大學生)、職業經理人和綠商公社，“三三制”即三分之一用于做公益、三分之一用于企業自身的發展、三分之一用于員工分配。
綠夢母育工程的目的是幫助成員解決一家一戶辦不了也辦不好的事情，因此具體活動中做到的四統一、一保障，發展項目，統一采購銷售，統一資金物資調整聯合體的成員之間，在學習上互相促進，思想上互相溝通，生活上互相關心，技術上互相交流，資金上互相融通，銷售上互相幫帶，通過協議的形式，切實保障共富體成員的合法權益和共同的利益。
清華大學教授趙甲明認為，閆濤探索的綠夢母育工程，是大眾創業、萬眾創新的新常態下如何搞公益的新思路。“公益這么多年做下來，看起來中國公益取得很大成績，但是實際上我們的公益始終是斷斷續續，始終沒有可持續的系統。”趙甲明說，綠夢母育工程所支持的萬名學子創業行動的核心是什么?就是一起創業。支持大學生就業，支持大學生創新，支持大學生發揮才能。在整個過程中，綠夢鴨公益社，包括綠商集團，始終處于支持狀態，“這是一個新常態下的新思路，做公益的新思路”。
閆濤已經想好，以后會將自己的財富都投入到綠夢事業中，去影響、帶動和培育更多的人用善良和能力換取財富，而不會將財富留給自己的一對雙胞胎兒子。他說：“他們要知道，財富是通過勞動才能換來的，留給他們太多的錢，只能害了他們。”
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